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年度考核怎么才让人不烦?

更新时间:2019-01-26

一是改良考核内容。

总之,考核本身问题多多,又怎么不让人烦?

那到底是什么起因让人感到烦?

三是考核标准多变。常常都是考核前才下达考核打算跟指标,有时候考核的尺度在考核前还几次三番修改,让基层不知道怎么去准备。

怎么才华不让人烦?改进考核,强调其导向性目标性。

又到岁末年初,又到了年度目标考察的节令。

说瞎话,这两年由于考核太多太乱,切实让基层人感到吃不消,甚至于“民怨沸腾”,都上了中央政治局常委会议。

图片起源:图虫创意

①突出工作重点,不能事无巨细。比如,医保考核,核心在基金安全;医疗方面,中心在品德;药品洽购、光明扶贫、对口支援、宁商配合核心在政策落实。让基层觉得考核的就是最重要的,必须干好的,干不好就会影响大事。

为什么目的是为了督促工作落到实处的考核会让基层以为烦,切实起因也并不仅仅是考核太多太乱。

……

五是考核者程度也有问题。代表的上级,但水平却不如下级。

四是很多指标自身就有问题。有的有错误,有的基础无奈落实,有的与导向目的不一致,有可能将基层引向斜道儿。

图片来源:图虫创意

一是太多。表现为次数多,层级多,你方考罢我登场,有的处所甚至一月都有好多少波,使得基层几乎不断光去抓工作落实。

②保持指标相对牢固,不要过多变动。比喻临床途径管理、医院感染管理、患者保险管理、血液治理都是通例性工作,每年必考。

二是太乱。各个局部、各个层级的考核,标准不一致,考核的人把持标准的标准跟个人“爱好”不一样,关注的重点不一样,因此,每次考核反馈的问题也不一样,同样一个问题看的角度不同,就仿佛盲人摸象摸的地方不一样得出的论断也不一样,总是让被考核查象无奈做到“完满”,最终留给基层需要整改的问题就非常多。所以基层干部的感到是老是在考核、在督导、在检查、在整改,却总也做不好做过错。



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